“L’INTERNAL STRATEGIC ADEQUACY ASSESSMENT
PROCESS (ISAAP):
Pianificazione Strategica e Business Model Analysis”
CORSO ON LINE
DATE DA DEFINIRE
Le innovazioni tecnologiche e i cambiamenti del mercato costringono le banche a ripensare
in profondità i propri modelli di business. Questo è ciò che chiede anche il Regulator, europeo,
che attraverso la Business Model Analysis (BMA) dello SREP ha introdotto un processo
formale di valutazione dei business model e della strategia delle banche.
Le funzioni di Pianificazione strategica, Risk Management e Controllo di gestione sono
direttamente coinvolte in tali cambiamenti e devono attrezzarsi in tal senso.
La Pianificazione strategica è chiamata ad allineare alla BMA i propri processi di analisi
strategica esterna ed interna, di valutazione del business model aziendale e di formulazione
della strategia e del piano strategico.
Il Risk Management deve prevedere tra i rischi aziendali che vengono mappati e valutati anche
il rischio di business model e quello strategico, a loro volta distinti nel rischio di disegno e nel
rischio di attuazione.
Il controllo di gestione (budget, metriche di performance, monitoraggio) tendenzialmente è
molto utilizzato a valle del processo di creazione del piano strategico e della definizione del
Business Model, per consentirne l’”implementarlo”. Seppur, la pianificazione, sia uno dei più
importanti strumenti organizzativi di realizzazione della strategia, è ancora vincolato ad un
ruolo “operativo”. La pianificazione, infatti, ha un ruolo privilegiato: dispone di dati molto
analitici che servono a conoscere a fondo la banca e le sue dinamiche, possiede un elevato
livello di flessibilità nella gestione delle informazioni e gestisce i modelli funzionali della
valutazione delle performance.
Quale contributo può dare, dunque, il sistema di pianificazione alla scelta e alla realizzazione
del business model e della strategia della Banca?